辦公設備能利舊的要利舊，辦公用品能節約的要節約，要盡可能地節省不必要的資源消耗與費用支出。這是財務管理部部長劉坤在審批OA時的一貫宗旨。

　　在部門內部支出管理方面，從一張紙、一支筆、一張凳子到一臺電腦的申購，他都嚴格把關，控制支出。他反復強調：“身為財務工作者，我們要千方百計開源節流、同心協力降本增效，從點點滴滴來保證國有資本的保值增值，助力我院的壯大發展。”

　　根據我院的長、中、短期資金計劃，財務管理部將我院的資金總額劃分為幾大塊，經領導班子審批同意后將我院銀行存款分成了活期存款、七天存款、三個月、六個月和一年定期存款。同時與銀行約定：我院可以根據業務需求隨時將定期存款轉為活期存款。這樣既解決了我院的短期資金需求，保證了業務的正常運轉，又讓閑置資金創造了更多價值。

　　期刊公司根據其業務特點，每月需支付一批作者稿費。稿費單筆支付金額小，筆數多，且因收款人的賬戶來自不同銀行，跨行支付手續費成本較高。財務管理部為節省這筆財務費用，多次與銀行溝通協調，最終與銀行簽訂了網銀手續費的優惠減免協議，每年為期刊公司節省了大筆銀行手續費支出，為期刊公司的年度業績添磚加瓦。

　　近幾年，由于我院業務量增加，合同額大幅增長，為保障資金安全，節約資金成本，財務管理部與多方溝通協調，將原來直接支付保證金的方式，變更為向業務單位開立保函的方式。為保證我院合同的正常簽約及項目的按時開展，財務管理部全力配合各事業部的工作，在接到事業部提出的相關需求后，第一時間與經辦人溝通確認相關內容，繼而馬不停蹄向銀行提出申請、遞交相關材料。開立保函業務手續復雜繁瑣，銀行流程時間較長，財務管理部不辭辛勞，時時督促，不斷跟進，保證了保函的及時開具，為項目的正常開展提供了強有力的支撐。

　　近幾年，隨著我院業務規模擴大，我院收到的銀行承兌匯票也越來越多，金額越來越大。為保證資金安全，加快資金周轉，財務管理部及時將收到的銀行承兌匯票背書用以支付貨款，同時以大額銀行承兌匯票為抵押，從銀行開出了批量小額銀行承兌匯票，使得銀行承兌匯票的使用更方便、流通更順暢。

　　作為我院的財務管理部門，當好家，理好財，做好參謀，一直是我們的奮斗目標。我們也相信，上下團結一致，不斷開辟新的利潤源，減少不必要的浪費，開源和節流雙管齊下，必能產生最大的效益。

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